薪酬体系设计及薪酬套算情况说明薪酬体系设计及薪酬套算分析报告一、薪酬体系设计概况及主要工作回顾1、岗位价值评估工作
x 年 9 月 25 日～ 9 月 26 日，由公司部门负责人和员工代表组成的评估小组（共22 人）对公司所有岗位价值进行了评估；同时在10 月 24 日 ~25 日，公司总经理、副总、集团副总共7 人对公司 B 层级岗位进行了重新评估
华盈恒信顾问水藏玺、眭昆在对数据进行系统分析的基础上，形成了公司《薪酬层级关系图》（见附件 1）
2、员工评价与定位
x 年 10 月 10 日～ 20 日，由公司高层、部门负责人组成的员工评价小组对公司员工（生产一线员工除外）进行了综合评价，并将评价结果用于员工薪酬定位
3、薪酬套算与薪酬水平的确定
根据薪酬层级关系图和员工评价结果，对各岗位、各员工的薪酬水平进行了套算，套算结果在本文件第三部分有详细说明
二、薪酬体系设计主要解决的问题1、公司目前各层级间工资水平差异性不符合现代薪酬体系设计思想的问题
2、员工薪酬晋升与通路的问题
3、薪酬与绩效的问题
4、薪酬中体现员工能力差异的问题
三、不同层级薪酬水平的确定1、薪酬层级关系图及薪酬通路设计根据岗位价值评估结果，本次对每个岗位都设计了7 级晋升（ E 层级为 5 级）通路，具体如下：表 1：层差计算层级B 层级C 层级D 层级E 层级最高分780 469 364 248 最低分419 178 143 113 高低差361 291 221 135 层内级数15 15 11 9 层差25
9 薪酬宽带7 7 7 5 表 2：标准岗位价值计算级别标准岗位价值级别标准岗位价值级别标准岗位价值级别岗位价值系数B01 857 C01 531 D01 430
3 E01 2
49 B02 832 C02 511 D02 408
2 E02 2
34 B03
