第七章 薪酬管理第二节企业薪酬管理的基本程序教学重点：企业薪酬管理的基本程序教学难点：工作岗位评价的方法第二节企业薪酬管理的基本程序（薪酬设计的步骤）一、企业薪酬管理的基本程序企业的薪酬管理与许多因素相关，比如，企业的薪酬原则和策略、 地区及行业的薪酬水平、 企业的竞争力、 支付能力等都将对薪酬制度的设计与管理产生重要的影响
因此，企业薪酬管理是依据一系列的科学化原则，按照一定的步骤，分成以下六个基本环节完成的， 这六个环节环环相扣， 每个环节都将对企业薪酬管理的结果产生直接的影响
（一）明确企业薪酬政策及目标对企业的薪酬管理来说， 首先要明确企业薪酬政策及目标，提出企业薪酬策略和薪资制度的基本原则， 即应当明确企业是采用高薪资或低薪资政策，还是依照市场上人力资源的平均价位， 将本企业员工的薪资控制在一般水平上
企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性
（二）工作岗位分析与评价工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据
通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的轻重、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、 学识、身体条件等方面的具体要求
同时，根据工作岗位分析所采集的数据和资料，采用系统科学的方法，对企业内各个层次和职别的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并依据岗位评价的结果， 按照各个岗位价值的重要性由高至低进行排列，以此作为确定企业基本薪酬制度的依据
工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值
根据对岗位系统科学的评价
确定各岗位的薪酬等级
（三）不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查通过必要的市场调查， 充分了解和掌握企业外部的各种薪酬的影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、 各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等， 以确保企业的薪酬制度对外具有一定竞争性，对内
