薪酬管理岗位工作计划以有效激励绩优员工为目的
充分体现员工价值贡献，通过正向激励与负向激励充分调动员工积极性，鼓励员工积极参与研发工作 ; 以下内容是xx 为您精心整理的， 欢迎参考
一、年度调薪调薪思路：根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构
薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构
组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整
任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度
不准备对绩效行为标准进行评价
建议：(1) 根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整(2) 重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档
二、年终奖分配思路：1
以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向; 2
各单位一把手负责年终奖分配，增强责权意识; 3
拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦
总体原则：1
总额控制在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配
价值贡献与绩效业绩导向在分配各级组织奖金总额和员工个人奖金的过程中，严格依据组织和个人的年度价值贡献和创造结果，体现价值共享、风险共担
组织——绩效书达成结果; 个人——对组织的绩效贡献和价值贡献3
客观公正、一把手负责对员工年度绩效、实际价值贡献的评价要客观公正，必须让高绩效、高贡献的团队和个人得到激励，各单位一把手( 包括项目经理 ) 负直接责任
三、薪酬体系优化1
企业背景本单位是以能源技术研发为主导，综合多学科的高科技研发单位，经过多年的不懈努力，在技术研发突破、产业化战略布局等方面取得了一定进展，已陆续获得国家重点实验室、 973
