薪酬管理权限表

薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度 （包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）拟制各部门提出建议审核审核批准? 薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入公司预算管理人员定薪（含试用/ 转正）、调薪公司高管提案? 审核审核批准? 经理级员工确认提案审核审核批准? 主管级员工确认 / 初审提案审核审核批准职员级员工确认 / 初审提案批准工人级员工确认 / 批准提案批准? 工资计算、发放公司月工资表复核财务部拟制审核批准? 离职员工工资表复核财务部拟制批准? 津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准? 年终奖年终奖方案提案? 审核批准? 福利福利政策、方案提案?各部门提出建议审核批准?需根据公司福利导向，拟定公司《员工福利管理制度》福利实施提案? 审核批准?依据福利管理制度，由人力资源部统筹各项福利措施的实施。岗位价值评估要素 / 等级定义与分值要素 / 定义子要素定义级别级别定义分值要素一：对 企 业 的影响指 该 岗 位的 工 作 结果 给 公 司带 来 的 影响程度，包括 基 本 影响 和 成 长促 进 两 方面。基本影响收入该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响1 级无直接的影响2 级关系到某个地区的局部收入23 级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4 级关系到某个区域或某个项目的收入75 级关系到某几个区域或项目的收入106 级关系到全局的收入12费用成本该岗位在成本费用管控方面对公司的影响1 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本3 级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4 级关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本65 级关系到全局成本质量该岗位对产品质量或工作质量的影响1 级对某类作业局部环节质量负责2 级对某类作业质量负责3 级对质量的控制负责4 级对质量体系的一个方面负责35 级对质量体系的两个以上方面负责46 级对质量体系整体负责成长促进本岗位对公司战略及中长期发展的影响，或对公司整体运营的1 级无明显贡献12 级项目的局部贡献33 级某个领域的单个项目贡献54 级某个领域的多个项目贡献7控制，其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准5 级某个领域的贡献96 级子战略贡献127 级多个子战略贡献...