薪酬管理系统的设计

薪酬系统的设计一、薪资系统设计不良引起的困扰1 不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等3仍然认为只有升任经管职才能获得较高的薪资4 虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大， 所以总认为 "奖金 "不知那一天会不见了5 主管穷于应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务二、不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来员工第一天上班之后，可能心中就会产生我的薪资是多少?以后何时可调薪?能调多少 ?这些问题如果未能透明化，则有能力的员工，在看不到未来的情况下，就会萌生辞意， 最后终于离开公司。如果公司一直无法留下优秀的员工，公司的成长终将因此而受害。而员工一直这样进进出出，公司负担的成本也相对比较高。所以建立一个明确的薪资制度是非常重要的事情。到底何时是调本俸 ?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等薪资的调整如果没有一个完整的制度，则游戏规则将过于凌乱，为什么某人可多调一些?这个人为什么就不行?调薪时要调哪一部份?奖金提高就好或是调整本俸 ?这些问题，如果没也一个完整的制度做为依据，整个薪资制度将变为非常混乱。仍然认为只有升任经管职才能获得较高的薪资一定要当股长、 课长、 副理、经理才能获得高薪吗?如果制度是这样设计， 员工只好一直往这个方向钻。笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过，现在是专业导向的时代，没有担任经管职一样能获得高薪。所以在薪资制度如果能让非经管职的专业人员一样能获得高薪，则员工将能在自己的专长发挥，以避免有专长的员工因无经管职可升迁而离职。此时在薪资制度上如何设计出专业人员的薪资系统，就是一个关键了。虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为"奖金 "不知那一天会不见了另外大部分的公司都有奖金制度，但是奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣。奖金比重要占多少，起伏要多大? 这些一定很明确的定出规则，起薪时，有无包含奖金，起薪的水准是否适当等等，这些都是在设计奖金时，应当一起考量的细节。每月的奖金占每月薪资的幅度如果太大，则越基层的员工会越没有安全感，尤其当习惯领高奖金之后，若奖金变小，将无法适应。主管穷于应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务。所以以上这些问题，如果没有过一个适当的薪资制度协助...