薪酬管理表格

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6 级7 级8 级9 级10 级级差等比1 级2 级3 级4 级5 级副总级资深A 400 3860 高级B 340 约20% 3220 普通C 290 约20% 2680 经理级资深A 210 约40% 2230 高级B 180 约20% 1860 普通C 150 约20% 1550 主管级高级A 110 约40% 1110 普通B 95 约20% 925 见习C 80 约20% 770 850 文员级高级A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790 普通B 700 750 800 850 900 50 约450 500 550 600 650 20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为5 或 0) 。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说 明1 2 3 4 5 权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0 本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状...