薪酬设计17宏达公司的薪酬设计案例分析宏达公司是一家合资公司， 公司成立于 1995 年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一
目前有员工 300 余人，在全国有 4 个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱， 尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出
在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增， 只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上
公司组织结构图总经理副总经理总工程2 一．公司战略经过多年的发展， 宏达公司已经进入了成长期的发展阶段，公司现阶段的发展战略主要包括两个方面， 公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业; 公司的内部战略是对组织结构进行重新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平性，留住和吸引优秀人才
二．薪酬制度设计第 1 章：总则第 1 条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度
第 2 条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平
（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本
第 3 条：适用范围本企业所有员工
第 2 章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献
鼓励员工长期为企业服务， 共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果
3 第 4 条企业
