薪酬调整管理制度

薪资调整管理制度一. 目的为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。二. 适用范围本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。三. 权责 1.各部门主管 ( 负责人 ) 有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。2. 管理部 ( 厂长 ) 按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。四. 薪资结构薪资组成：基本工资 +职务工资 +岗位工资 +技能工资 +补贴1. 基本工资： 维持员工基本生活的工资， 是依据公司所在地 ( 深圳 ) 法定最低工资标准制定，各岗位一致。2. 职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。3. 岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。4. 技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。5. 补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。五. 根据 <<深圳市 2012 年人力资源市场工资指导价位>>与<<深圳市 2011年人力资源市场工资指导价位 >>相比月平均工资上涨幅度，制定员工薪资调整幅度。详细数据如下表：年份高位数中位数低位数平均数2011 年25389 元/ 月2972 元/ 月1423 元/ 月3326元/ 月2012 年25830 元/ 月3087 元/ 月1600 元/ 月3892元/ 月同比上涨幅度1.70% 3.90% 12.40% 17% 六. 调薪事由及调整幅度规定1. 试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月15 日前，提交 <<员工试用期考核表>>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。员工试用期转正调薪幅度如下：考核等级A 级( 优秀 ) B 级( 良好 ) C级( 尚可 ) D级( 一般 ) E级( 差) 对应分数90 分及 90 分以上89 分至 80 分79 分至 70 分69 分至 60 分60 分以下调薪比例16%-20% 15%-11% 10%-6% 0-5% 淘汰审批权限部门主管提出申请，厂长审核，副总经理审批，调薪幅度超过20%，则需要经过总经理审批2. 年度绩效考核调薪：公...