下载后可任意编辑S 资产管理公司绩效管理办法 第一章 总 则 第一条、 为建立与完美公司的绩效管理体系,加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结,客观、公平地评价公司员工的工作成效、实力和素养,充分调动员工的乐观性和制造性,提高公司的核心竞争力与可持续进展实力,提升员工管理的市场化水平,结合公司实际状况,制定本方法
第二条、 绩效管理是根据公司进展目标和核心价值理念,依据一定的程序与办法,对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程
第三条、 绩效管理的目的是: (一)通过绩效管理系统实施目标管理,确保公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争中的核心竞争实力和整体运作实力
(二)通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任实力,培育和建立一支适应企业进展战略需要的高素养专业人才队伍
(三)通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训进展提供充分、可信的依据,为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性进展奠定坚实的基础
(四)通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分沟通,形成开放、乐观的沟通环境,促进工作业绩的改进和提高,增加企业的竞争力和凝聚力
第四条、 绩效管理的原则为: 下载后可任意编辑 (一)目标实现原则
通过绩效管理体系,层层分解公司目标,推动公司战略目标的实现,使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体
(二)藏匿透亮原则
建立清楚的业绩指标门槛值和挑战值,形成藏匿、公正的业绩审核、评价及反馈机制
(三)层层负责原则
明确绩效管理的责任主体,实行层层负责制,管理者对下属的绩效方案、辅导、评估等工作负责
(四)持续沟通原则
管理者和下属共同制定目标,定期回顾目标实现的状况,提供准时的反馈、辅导及协助
(五)绩效导向原则
以绩效结果为导向,清楚地将业绩表现与激励机制相结合,绝对高绩效者,警示低绩效者,
