[公司中层干部及管理人员的考核制度]

下载后可任意编辑[公司中层干部及管理人员的考核制度] 公司中层干部及管理人员的考核办法一、考评原则 1、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避开主观臆断。 2、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 3、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 4、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 5、进展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的进展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、被考核人范围公司中层干部及管理人员三、考核方法对公司中层干部的考核采纳 360°全方位考核方法，即上级对其的考核、平级对其的考核和下级对其的考核； 对公司管理人员的考核实行整体性的考核方法。 四、考核的组织绩效考核的归口管理部门为公司办公室，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，负责牵头联络各部门实施考核。 五、考核内容 1、上级对其考核上对下的考核主要是考核被考核者的工作能力、管理能力、沟通协调能力和进展下属四第 2 页 共 13 页下载后可任意编辑个方面。 （1）工作能力包含两方面的内容即处理能力和工作技能。处理能力指对工作内容的理解程度、对事情的推断正误、对工作的处理的能力； 工作技能指在工作方面的创新性、建设性。 （2）管理能力主要体现在团队的管理程度、工作进度的控制力度、日常事务的决策能力等方面。 （3）沟通协调指在工作中与上下级的协调性、合作的融洽度。 （4）进展下属主要指能任人唯贤、知人善用、关怀下属进展、为下属进展提供平台。 2、平级对其考核平级考核主要考核被考核者的人际交往能力、影响力、工作能力、工作勤惰和责任感五个方面。 （1）人际交往能力主要是指与工作团队的融入程度。 第 3 页 共 13 页下载后可任意编辑 （2）影响力是指自身的领导风格对团队进展的影响程度。 （3）工作能力具体反映在...