下载后可任意编辑“互联网+”营收资金管理体系讨论 摘要： 互联网已近深度渗透到生活、经济、管理等的各个领域，不断影响和改变着个人以及组织的方方面面。营收资金管理作为企业管理的重要组成部分，也意味着这一管理体系也需要顺应互联网时代的进展，做出相应的体系化变革。资金线上线下的协同整合，扩展资金流入触点和通道，通过互联网手段将营收资金拉到线上，迅速归集回拢；将互联网作为工具和出口，通过电子化兑换券等方式将客户单一化定向使用的资金连接到各生活场景的多样化应用，提升资金价值，也实现了客户与企业的共赢。 关键词： “互联网+”；营收资金；管理体系；线上线下一体化；重构 在“互联网+”时代背景下，企业组织架构、经营理念、管理模式乃至各层级的运营方法均不同程度受到互联网深刻的影响，企业经营不再局限于线下经营，并且线上经营规模极速扩展，如何突破传统资金结算的局限，在互联网经济中吸金，实现线上线下资金的安全、快速回流运转，提升公司造血和活血能力，这是当下企业营收资金管理亟待思考的问题。本文针对以上问题提出对营收资金管理体系进行重构，并对如何构建进行了初步探讨，旨在提供一个可实行的解决方案。 一、背景 营收资金是企业现金流入的主要来源，为企业持续正常运营提供保障，因此资金安全收回与否关系着企业的生存。在互联网环境下，传统的依赖手工操作和层级管理，重资金归集、轻作业流程的传统营收体系已经不适应时代的进展，重塑营收资金管理体系，既有内部管理的现实矛盾提出的变革需求，也是外部客户提出的服务升级需求。 二、“互联网+”的营收资金管理体系重构：线上线下一体化 （一）建立业务办理与营收资金的一一对应关系，营收责任控制点前移统一线上线下所有业务的生产订单，将订单作为信息流转的唯一标识，如同个人1下载后可任意编辑的“身份证”，从业务发生起在营业生成系统生成，至业务交付客户，再到资金从客户手中收取并交回到企业，订单从生成到完结的全过程均形成对应的痕迹，做到资金可回溯到业务订单。建立起这样一套端到端细化的营收管理流程，将资金归集管理能穿透到业务源点，这样也能更清楚了解营收款项在哪个环节，哪个层级、哪个来源出现了问题，责任得以准确落定。（二）打通系统间的数据传递通道，实现系统自动化的营收资金稽核打通营业端、收款端、资金归集端的系统接口，通过系统实时接口将各来源的营业日扎数据、收款平台的实收明细数据以及企业实体银...
