下载后可任意编辑一个员工的汇报 对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法，特此汇报，敬请批阅
一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板，是董事长兼总经理，权力集中于总经理一身，各部门经理如同办事人员缺少权限，只对总经理负责，事事都要汇报，导致办事效率不高，可能会造成工作延误
2、老板娘的职务定位模糊，管理着进销存几个部门，上述几部门又同时受到总经理管理，有可能造成双重管理引起办事人员无所事从
老板娘又要管理b，也没有精力深化对 a 的管理
3、关务部目前受采购部管理，业务上更直接和财务部、外贸部发生关系，管理扎口不正确，缺少有效的管理
建议： 董事长与总经理职务脱钩，实现所有权与经营权脱离，老板任董事长，负责外事和重大决策，一般不管业务，有事也通过总经理传达
因为 a 相对于 b 来讲规模更大，投入更多，又是个新企业，带来更多管理的问题，从目前来讲，a 的进展比 b 的进展更重要，需要有更为高效有力的管理，所以建议 总经理由老板娘担任，负责公司全面业务，目前的审批手续也不用改变
由于老板娘大部分时间都在公司，因此可以更好地为公司服务为客户服务，也可以及时接受各部门的情况汇报，及时解决问题
但由于老板娘担任 b 的总经理，所以建议将 b 的经营权（包括生产计划，销售的价格范围）交给新的总经理，每天可以向老板娘汇报当天的工作情况，使老板娘可以脱身专心管理 a
关务部可以扎口财务部，由财务部管理，成为财务部下属，只负责报关，货代交业务员自己处理
成立储运部，管理所有的仓库
成立资产办，由财务部管理，登记、管理全公司固定资产
1下载后可任意编辑 成立风险部，隶属于监事会，由 c 副总负责管理，下设审计中心，风险监控中心，主任可外聘，职能是：对全公司各部门的工作进行监督，检查工作和效果及制度的执行，对公司各个工作环节做出风险评估，对
