工业园招商策划方案VIP免费

招商策划方案刘学军（框架）招商策划方案内容提要一，明确2019年度招商工作的所有重要事项二，按时间顺序安排各种重要工作事项，责任落实到个人三，制定招商工作的整体步骤四，市场调查、客户走访，对目标客户进行研究分析五，确定招商工作的目标、范围、具体对象六，确定公司经营方针、与客户的合作模式七，确定招商策略、制定招商优惠政策八，制订广告宣传策略、计划九，招商体系、队伍建设，招商工作流程十，细节执行与效果评估、工作改进十一，过程控制与客户管理一，年度招商工作的所有重要事项1，建议：公司在3月底专门安排时间，召开曹妃甸招商工作专题讨论会,“未雨绸缪”，提前做好各种工作事项的前期准备工作。2，与招商有关的所有部门、人员全部参加，列出招商最重要的工作事项，提出问题、意见、想法、建议，大家交流、探讨，达成共识。明确:我们最重要的工作是什么？那个时间段该做什么？谁来做？做到什么程度？达到怎样的结果？我们必须保证每个重要时段和节点分清工作事项的轻重缓急，首先把最重要的事情做好！3，公司针对招商过程中的重点问题、难题进行讨论、辩证、研究，找到相应的解决方法，列出解决时间、工作安排表4，群策群力，研究如何更好开展招商，制定出得当的方式、方法。5,突出招商工作的整体性、计划性、策略性。二，按时间顺序安排各种重要工作事项1，五.一放假期间，组织实施第二轮招商宣传攻势2，根据公司决定和招商需求，安排广告宣传片、专题片的拍摄制作3，持续对客户的联络、沟通、拜访、回访；组织客户来园区参观、考察，洽谈具体合作1,根据公司决定和招商需求，安排广告宣传片、专题片的拍摄制作2，广告宣传的媒体选择3，对潜在客户招商、公关4，对意向客户的联络沟通、拜访回访；组织客户来园区参观、考察，洽谈具体合作待定待定待定待定待定三，制定项目招商工作的整体步骤1,确立招商目标，做到有的放矢。要达到怎样的目标?围绕目标都做哪些工作？怎样实现目标？2，广泛收集各方面的资料、信息，科学决策。招商过程就是一个搜集信息、寻找机遇、寻找合作伙伴的过程3，制定各类招商方案针对现有的、关系的、公关的、现招的、潜在客户制定不同方案方案的可行性：—要符合实际，制定的目标能够实现。4，比较、选择各类招商方案制定各种可行方案，有利于决策人能够比较、选择、确定最优方案。5，招商方案具体实施的步骤、方式、方法6，方案实施后的跟踪、检查、反馈、修正、提高四，市场调查、客户走访，目标客户的研究分析五，确定招商工作目标、范围、具体对象3月底或4月初，针对第一阶段（1-3月）全员招商效果进行评估，详细统计“准客户”数量，分析招商过程中的各种状况。a,公司的合作客户？b,公司领导层的关系客户？c,公司员工联系的有效客户？d,通过招商宣传吸引来-的意向客户？e,其它来源客户？认真研究、分析这些客户的性质、状态、项目、需求等信息，根据公司宏观设想，结合市场实际，探讨下一步招商工作的重点问题、事项；确定下一步我们该做什么？如何做好？设定招商区域范围、锁定客户目标、针对具体对象，开展好具体工作，加强招商针对性、有效性、时效性。1，唐山区域的潜在客户能否满足招商要求？唐山区域外如何考虑？工作怎样开展？2，我们的招商目标如何确定？招商周期如何设定？招商计划怎样制定？3，目标客户的可控性与不可控性如何提前做好预案？4，招商对象的选择与把握：平衡原则性、灵活性、针对性......六，确定公司经营方针及与客户的合作模式确定招商工作总的经营方针、原则此项由公司领导层研究、确定......指引招商工作方向与客户合作模式的几种设定：投资经营、委托经营、租赁经营、直接经营、虚拟经营.....公司先设定好以上合作模式的规则和细节设定，便于谈判、接洽投资经营：直接投资、入股与公司进行项目合作委托经营：OEM委托生产加工租赁经营：单租车间、场地、办公室、设备、服务直接经营：客户独立在园区建筑、生产、经营虚拟经营：客户以公司名义承揽业务，运作项目......七，确定招商策略、制定招商优惠政策关系招商、公关招商、产品项目招商、机会招商、普通招商的不同策略a,关系招商：公司领导或员...