事业单位绩效考核与绩效管理研究VIP专享

下载后可任意编辑事业单位绩效考核与绩效管理讨论事业单位绩效考核与绩效管理讨论 贾真 关键词：事业单位 绩效考核 绩效管理 一、事业单位绩效考核与绩效管理的实践价值 （一）有利于激发工作积极性 事业单位，特别是其中的营利性质的事业单位，加强绩效考核与绩效管理对于激发工作人员的积极性具有推动作用。因为绩效考核与绩效管理通过树立起合理的标杆，并将工作人员的工作保持在正常的轨道中，利用绩效考核标杆的导向作用，对于激发工作人员积极性具有促进作用。 （二）有必要避开潜在损失 完成绩效考核目标，一方面要积极工作，制造效益;另一方面也要避开損失，降低成本。绩效考核与绩效管理也因此同时囊括了这两方面的作用。绩效考核与绩效管理对于绩效结果的重视，内在地将工作人员的责任意识提高，从而将其日常工作尽量维持在正常的范围内和轨道中，这样可以避开潜在的不必要的损失，这一作用对于事业单位的整体绩效具有积极影响。 二、加强事业单位绩效考核与绩效管理的措施 当前我国正在积极推动事业单位改革，试图推动事业单位在新时期发挥更加重要的作用，总体来说，事业单位改革的思路在于对事业单位进行有针对性的分类管理，根据事业单位的性质，将事业单位划分为营利性、公益性与行政性三种类型。加强对事业单位的管理，一个必须要处理好的问题就在于加强对事业单位内部工作人员的监督与激励，学术界普遍认为，绩效考核与绩效管理是促进监督与激励水平提高的重要途径。 （一）明确绩效考核与绩效管理的目标 要实行比较有效的绩效考核与绩效管理，事业单位领导层与人力资源部门要特别重视制定明确的绩效考核与绩效管理的目标，只有有了明确的考核与管理目标，才能使与绩效管理相关的各项工作有一个明确的指针与标杆，才能够1下载后可任意编辑更加有利于将事业单位全体内部工作人员的精力凝聚在统一的目标之下，才能涉及到个人利益与整体利益相互权衡的问题，从而真正发挥绩效考核与绩效管理的导向性作用。我国很多事业单位在执行绩效考核与绩效管理的过程中，最终使得绩效管理流于形式，没有借助绩效管理的首选激发内部工作人员的积极性，很大一部分原因可以归结为绩效考核与绩效管理的目标不够明确的问题。因此，鉴于明确绩效考核与绩效管理的目标具有很高的重要性，笔者将在这一部分进行探讨。对此，事业单位领导层应当重视以下几个方面的建设：第一，要对本单位的性质有一个清楚的认识。在我国推动事业单位分类管理...