第三章项目物资管理制度2017年2月23日项目物资管理制度主要内容项目物资管理制度的内容项目物资管理制度的定义及性质23制度的概念及分类1第一部分制度的概念及分类1、什么是制度？第一部分制度的概念及分类管理制度规定办法实施细则工作条例制度2、制度分类：第一部分制度的概念及分类管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所作出的具体要求。管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所作出的要求。123实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。45工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。第二部分项目物资管理制度的定义定义：第二部分项目物资管理制度的定义1、讲解项目物资制度的目的：第二部分项目物资管理制度的定义项目物资管理制度可操做性不强，无法执行。项目物资管理制度可操做性不强，无法执行。部分项目没有建立物资管理制度。部分项目没有建立物资管理制度。项目物资岗位职责不清，规章制度不全。项目物资岗位职责不清，规章制度不全。1122332、物资检查中，存在的主要问题：第二部分项目物资管理制度的定义3、项目物资管理制度要时效性、针对性、可操作性，尽量量化。第三部分项目物资管理制度的制定及内容项目物资管理部门，责任人是物资部长。各部门物资管理职责要参照上级单位的物资管理规定来定，与其它部门存在责任交叉的，要召开项目经理办公会确定；考核奖惩措施也要经要召开项目经理办公会确定。建设单位及上级物资管理规定，结合项目实际制定。制定依据制定主体管理制度第三部分项目物资管理制度的制定及内容一、项目物资管理办法主要包括项目机构设置、岗位职责及根据项目物资管控流程（从策划、计划、采购、验收、保管、发料、消耗、处置、核算等环节）制定的相关制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容（一）项目物资管理办法如何制定？机构设置及岗位职责2物资管控流程3检查、考核、评价4总则、目标、适用范围1第三部分项目物资管理制度的制定及内容项目物资管控（二）项目管控流程：第三部分项目物资管理制度的制定及内容1、物资策划：第三部分项目物资管理制度的制定及内容（1）、公司层面的策划。一是确定项目物资管理机构及人员；二是组织开展物资市场调查或审核项目物资市场调查报告；三是根据调查资料，确定或审批项目上报的物资采购供应方案（主要是各种物资的采购供应方式，特别是地材、周转材料、火工品的来源；项目现场如何设置料场及料库等）。第三部分项目物资管理制度的制定及内容2、物资计划：（2）物资计划根据技术变更动态调整制度。（2）物资计划根据技术变更动态调整制度。（3）周转材料的配置计划。（3）周转材料的配置计划。第三部分项目物资管理制度的制定及内容3、物资采购：分级实施物资集中采购制度。03大宗物资公开招标采购、邀请招标、竞争性谈判制度。04物资询价比价采购制度、网络竞价采购管理制度。05合同会审、审批、签订制度。物资的分类管理。0201第三部分项目物资管理制度的制定及内容06供应商管理制度。4、物资验收：第三部分项目物资管理制度的制定及内容第三部分项目物资管理制度的制定及内容第三部分项目物资管理制度的制定及内容第三部分项目物资管理制度的制定及内容5、物资保管（仓储）：①②第三部分项目物资管理制度的制定及内容③6、物资发料：45231先进先出制度退旧领新制度劳务队专人或授权委托人领料制度限额供料制度物资发料实行“三核对”“四坚持”“五不发”制度第三部分项目物资管理制度的制定及内容第三部分项目物资管理制度的制定及内容第三部分项目物资管理制度的制定及内容7、物资消耗：1、逐日消耗（收发）登记制度。物资消耗日清月结制度2、月底剩余材料盘点制度。3、物资定期消耗制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容8、物资处置（工地剩余材料的处置）：1、(已发)未使用材料退库制度。2、无价料回收、利旧制度。见无价料管理办法3、报废材料处理审批制度。第三部分项目物资...
