建设工程项目策划的基本概念 （1）工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如： 人类生活和工作的环境保护； 建筑环境； 项目的使用功能和建设质量； 建设成本和经营成本； 社会效益和经济效益； 建设周期； 建设过程的组织和协调等。 （2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 （3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如： 组织知识； 管理知识； 经济知识； 技术知识； 设计经验； 施工经验； 项目管理经验； 项目策划经验等。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 （1）建设工程项目决策 阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。 （2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下： 建设环境和条件的调查与分析； 项目建设目标论证与项目定义； 项目结构分析； 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 项目决策的风险分析等。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 （1）建设工程项目实施阶段 策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。 （2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项国实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项 目 实 施 的 风 险 策 划 等 。 了 解 风 险 管 理 的 基 本 概 念 风 险 和 风 险 量 的 基 本 概 念 （ 1） 风 险 指 的 是 损 失 的 不 确 定 性 ， 对 于 工 程 项 目 管 理 而 言 ， 风 险 是 指 可 能 出 现 的 影 响项 目 目 标 实 现 的 不 确 定 因 素 。 （ 2） 风 险 量 指 的 是 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率 。 建 设 工 程 项 目 的 风 险 类 型 （ 1） 组 织 风 险 设 计 人 员 和 工 程 监 理 工 程 师 的 能 力 ； 承 包 商...
