建设工程项目管理技术方案 （大纲） 一、工程概况 1
1 工程概况 工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资 1
2 项目简介 二、项目管理工作定位 2
1 项目管理原则 1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同
2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制
3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标
2 项目管理范围 包括但不限于以下方面： 1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理 2、招投标管理：协助业主进行各项招标工作 3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理：代表业主进行施工现场管理 5、设备招标管理：设备选型和采购 6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 7、项目投资管理 8、工程验收和移交管理 2
3 项目管理内容 1、工程前期阶段工作 2、项目管理与决策咨询服务 3、协助业主招标工作 4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理 5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作 组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案
6、协助业主进行投资管理 7、施工现场的组织和实施管理，对项目进度、质量、安全进行控制 工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况； 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案； 制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理
8、计划和统计工作 9、协助业主事务性、业务性与技术性工作 10、工程竣工阶段工作 11、工程竣工后阶段工作 12、其它授权工作 三、项目管理的目标 3
1 项目建设总目标 3
2 建设工期
