建设工程项目管理技术方案 （大纲） 一、工程概况 1.1 工程概况 工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资 1.2 项目简介 二、项目管理工作定位 2.1 项目管理原则 1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。 2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。 3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。 2.2 项目管理范围 包括但不限于以下方面： 1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理 2、招投标管理：协助业主进行各项招标工作 3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理：代表业主进行施工现场管理 5、设备招标管理：设备选型和采购 6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 7、项目投资管理 8、工程验收和移交管理 2.3 项目管理内容 1、工程前期阶段工作 2、项目管理与决策咨询服务 3、协助业主招标工作 4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理 5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作 组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案。 6、协助业主进行投资管理 7、施工现场的组织和实施管理，对项目进度、质量、安全进行控制 工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况； 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案； 制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理。 8、计划和统计工作 9、协助业主事务性、业务性与技术性工作 10、工程竣工阶段工作 11、工程竣工后阶段工作 12、其它授权工作 三、项目管理的目标 3.1 项目建设总目标 3.2 建设工期目标 3.3 质量目标 3.4 投资控制目标 3.5 文明施工和环境保护目标 3.6 综合治理目标 四、项目管理的重点难点与控制措施 4.1 项目管理的重点难点分析 4.2 项目管理重点难点应对措施 五、项目管理组织形式与职能分工 5.1 项目管理组织架构 5.2 项目部人员配备 5.3 项目部岗位分工与职能 六、项目管理的主要举措及合理化建议 6.1 项目管理总体思路 6.2 组建优秀的派驻项目团队 6.4 建立项目管理工作 WBS 结构 6.5 强化设计管理环节，注重设计管理成...
