开业倒计时筹备计划表 根据管理团队进驻后，甲方工程协调会议决定，11 月25 日为工程交工日期，根据以上情况，拟定11 月28 日会馆进入试营业。以下工作计划均按照11 月28 日试营业进行工作安排。 65天•经营方：根据企业实际情况，拟写企业初期管理文案报上级领导审批。审批后按照初期管理文案逐步实施。•工程：配合甲方项目部对施工图纸，功能布局进行论证，经营方根据本地市场实际情况，拿出整改意见。64天•经营方：初期管理文案审批后，第一批管理团队进入，初期管理团队为：总经理1名、值班经理2名（兼任招聘经理及培训经理）、行政文员一名。•工程：经营方整改意见与甲方项目部负责人进行沟通后上报上级领导，同意整改后对图纸及施工进行相应整改，安排落实对应工种施工。63天•经营方：落实企业员工宿舍、员工食堂、培训教室的地点。注：根据企业实际情况请上级领导指派宿舍房屋租赁人员。由经营方出具具体住宿人员数量。并提供采购清单。•工程：根据工程区域功能整改，配合甲方项目部，对整改项目进行跟进。60天•经营方：编写企业管理大纲、培训大纲。企业管理大纲为最终 企业管理模 式的确 定，其 中 涵 盖 企业文化 、经营理念 、市场定位 、价 位 体系 、运 营系 统 、督 导系 统 、保 障 系 统 及营销 系 统 。•工程：配合会馆项目部对会馆内 门 、客 房床 、家 具类 进行订 购。59天•经营方：开展 并落实招聘计划、根据本地区实际情况，招聘渠 道 暂 定：人才市场招聘，报纸媒 体招聘，施工店 面 前 悬 挂 喷 绘 宣 传 、网 络 招聘。初期员工档 案的简 历 、员工食堂初期运 营标 准 ，员工宿舍分 配并出台 个 管理制 度•工程：跟进部分 整改工程58天•经营方：本地市场调研 ，对比 同经营面 积 的店 面 ，本地区知 名洗 浴 、调查 其内 部经营、收 益 、硬 件 设 施。最终 确 定本店 经营定位 。•工程：跟进整改工程57天•经营方：拟写第一批采购计划，布草类定制、店内标牌定制、手牌、更衣柜、地毯、窗帘、浴服、员工制服等。•工程：配合项目部队会馆洁具、淋浴花洒进行初期定样。配合装修公司工程进度55天•经营方：项目及供应商招标，实施三家对比质量、价位、最终上报上级领导进行审批后签订合作合同。•工程：配合项目部对工程进行跟进50天•经营方：开展员工培训工作，制定详细的培训计划、培训制度、组织员工军训、理论...
