引进国外专家总结

一、 引进国外专家的背景 宁波伏龙同步带有限公司成立于 1984年，专业生产各类橡胶同步带、多楔带、变速带及带轮。产品一经问世，正逢国家改革开放的初期，适时地满足了当时进口设备在使用过程中的配套需求，曾被列入国家星火计划，并受到了时任国家科委主任宋健的好评。这 20多年来，公司秉承“以质求存，以诚取信”的经营理念，依靠大专院校技术力量的支持，产品种类不断扩大，质量逐步提高，企业也得到了稳步发展。公司先后通过 ISO9000质量体系认证，ISO/TS16949：（2002）质量体系认证和 ISO14000环境体系认证。产品覆盖国内 5000多家客户，并出口欧、美、东南亚、中东等国家和地区。 公司的战略方针，就是专注做好传动带，努力使“伏龙”成为一个民族的品牌。多年的努力，伏龙同步带在国内的认知度比较响亮，是一些出口机械设备配套的首选品牌，替代进口的功能也逐渐扩大。在稳定国内市场的同时，公司从 90年代后期开始，一方面开始生产汽车用传动带，同时又实施了开拓国际市场的营销计划。每年都会通过参加国际上有一定影响力的专业展览，来接触有一定知名度的经销商和用户，并邀请他们来伏龙考察。但我们始终感到，尽管来访者都会在口头上称赞公司的产品，但却没有大的订单下来，正可谓是“只见雷声不见雨”，每年客户的“换手率”，也在 50%以上。通过调查、分析，最后的结论很显然，那就是我们的产品质量与国际品牌还是存在较大的距离。要想尽快改变现状，努力把合格产品做成精品，就当时的技术力量分析，已经有种“心有余而力不足”的感觉。 橡胶传动带产品，应该属于化工产品类，其配方的技术含量比较高，如何在核心机密方面有所突破，成为提高产品质量的关键所在。90年代后期，随着改革开放的深入，也确实有很多的国际品牌制造商，主动来公司与我们商讨合作的事宜，因为他们大都设想通过合资而尽快地在中国建立自身品牌的生产基地，所以一般是以全额收购或合资控股的方式作为合作的基调，这与我们的经营理念不符。其实，同行中有的公司在合资道路上的失败，也给予了我们很大的警示。我们对市场的分析是：对于一个发展中国家来说，同步带生产属于朝阳产业，我们不应该放弃“伏龙”这个品牌。我们的设想就是：要通过适时引进国外专业人才，通过配方改良和其他管理完善，来实现尽快提升公司产品质量的目的。 2005年，我们通过经销商的介绍，结识了现在已经在伏龙工作 5年半的专家，他在来“伏龙”之前，已在某个国际品牌公...