弱 电 工 程 工 期 保 证 措 施 1． 工 期 影 响 因 素 分 折 2． 加 强 项 目 管 理 建 立 施 工 组 织 管 理 机 构 ，推 行 以 工 程 项 目 为 对 象 ，以 核 算 为 依 据 ，以 合 同 工 期 为 目 标 的 工 程 项 目 施 工 管 理 。 配 备 强 有 力 的 施 工 管 理 班子 ，建 立 工 程 协 调 会 制 度 ，每 月 召 开 二 次 由 各 方 参 加 的 工 作 协 调 会 议 ，项 目 部 内 每 星 期 开 二 次 质 量 、 安 全 、 进 度 生 产 会 议 ， 及 时 解 决 和 协 调各 种 问 题 及 解 决 办 法 。 在 土 建 项 目 部 的 统 一 指 挥 下 ， 工 程 项 目 经 理 对 工 程 进 度 负 直 接 责任 ， 主 要 管 理 措 施 如 下 ： （ 1） 、 各 管 理 班 子 组 成 人 员 在 项 目 经 理 的 领 导 下 分 工 合 作 ， 确保 工 程 进 度 、 质 量 目 标 的 实 现 。 （ 2） 、 项 目 部 建 立 由 施 工 职 能 部 门 负 责 人 参 加 的 日 常 施 工 碰 头会 议 制 度 ， 总 结 一 天 的 工 作 情 况 ， 布 置第二 天 的 工 作 任 务， 将进 度 计划落实 到每 一 天 。 (3)、 项 目 部 提议 召 开 每 月 一 次 的 协 调 会 议 ， 由 甲方 、 设计院、监理 单位和 施 工 单位参 加 ， 将工 程 情 况 反映到各 个部 门 ， 解 决 有 关急需解 决 的 问 题 ， 协 调 各 横向单位间的 关系。 ⑷、 加 强 施 工 准备 ， 这是保 证 施 工 顺利进 行 的 前提， 包 括 组 织 准备 、 技 术 准备 、 物 资 准备 以 及 作 业 条 件 的 准备 等 。 认 真 熟 悉 建 设文 件 、施 工 图 纸 ， 掌 握 设计要 求 、 工 艺 流 程 、 适 用 规 范 和 工 期 要 求 ， 编 制 出切 合 实 际 的 确 保 总 工 期 的 施 工 进 度 网 络 图 ， 关键 节 点 要 准时 到位。 （5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程...
