管理 提升核心竞争力 促进企业持续健 真贯彻落实行业关于全面贯彻ISO9000标准，进一步加强企业管理工作的有关精神，按照省局12月8日企业管理工作会的安排和要求，昆明市局（公司）十大管理体系”建设，加强企业管理，提升核心竞争力，增强企业持续发展后劲，努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”奋斗目标想 学发展观，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”总体要求，以管理体系建设为平台，以安全管理为龙头，以纪检监察和内管作保障，严的有效性和效率，实现企业管理工作的持续改进，不断增强公司核心竞争力。 工作目标 （一）两整合： -----管理流程整合得科学、合理、精简; -----卷烟销售品牌的整合服从市场、服从实际。 （二）两促进： -----促进规范管理水平的提高; -----促进管理体系持续改进。 （三）五个明显提高： -----岗位管理水平明显提高； -----业务流程的科学水平明显提高； -----基础管理水平明显提高； -----各项经济技术指标明显提高； -----员工的个人能力明显提高。 （四）实现“六化”： -----职责明确化； -----流程顺畅化； -----过程痕迹化； -----标准一致化； -----制度体系化； -----改进持续化。 工作思路 -----把握住“人本管理”和“基层管理”两个基本点。 -----做到“三个结合”：与实际工作相结合，与行业要求相结合，与实用相结合。 -----重视对业务过程的管理，在优化上要着重强调程序化、专业化和标准化，使之更简捷、清晰和适宜。 -----总体上要抓住“五个重点”：清晰的工作标准、管理标准和技术标准；不断完善和健全的管理体系；畅通的信息传递； 严格的绩效管理和有效的规章制度。 主要措施 全面推进发展战略体系、质量管理体系、烟叶生产经营管理体系、卷烟营销管理体系、财务管理体系、人力资源及绩效考核管理体系、监督管理体系、科技创新管理体系、信息管理体系、企业文化管理体系等十大管理体系建设。 组织保障 -----成立市局（公司）全面加强企业管理工作领导小组，负责统一领导并组织实施全公司系统全面加强企业管理工作。小组下设办公室，具体负责领导小组办公室日常工作。 -----分别成立十大管理体系建设的实施项目组，负责各自管理体系的具体策划、组织实施和监督检查。 -----市局（公司）领导班子成员对所分管部门的企业管理工作负责，各责任部门按要求积极开展工作。 -----各单位、城区公司、天合公司成立全面加强企...
