施工企业经营管理制度 经营工作在施工企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念 ，努 力 拓 展施工市 场 。 二、工程招、投标管理 （一）接 到 招投标文件后经营科 应 依 据招标文件的要求 ，认 真 审图。 （二）切 实 加 强 对招标工作的领导，根据预算人员提供 数据，认 真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底 2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管副经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八 ）工程承包在总经理的授 权 下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法 人代 表 签字后生效，项目部无 权 对 外直 接签定工程承包合同。 （九 ）有些 小 工程造 价在 50 万 以 内，项目部可以 直 接洽 谈 签订工程合同，但 必 须 由总公司审 查 批准后法 人代 表 签字，加盖总公司合同专用章，方为 有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基 本 条件和内容： 1. 工程名 称 和地 点 。 2. 承包方式 ，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6...
