第一章 施工保洁组织方案 一、管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将怀化市 5#安置区一期地块土石方工程保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。 二、管理智能 公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室：负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全 生 产 预案。 人力资源 部：负责本项目人力资源 总体规 划，做好 选 人、用 人、育 人、考核、留人等工作：维 持 公司各项目人员 的正 常 供 给 ，后 备 管理、技术 人员 等的选 拔 、培养 。加强与员 工的沟 通和激励管理；负责劳 资纠 纷 、劳 动保护 及劳 动统 计 ：负责员 工的考核与评 价 实施的策划及跟 踪 ; 财务部：负责公司财务预算 、核算 及目标实施；负责公司资金 管理、财务管理：负责对公司、各项目资金 正 常 运行秩 序 的管理、监 控 及登 账 核账 汇 账 等会 计 核算工作；负责对外联 系与沟 通。 品 质 保 证 部 ： 拟 定 本 项 目 质 量 管 理 制 度 ， 并 严 格 付 诸 与 实 施 ； 定 期 工 作 进 行 质 量检 查 与 报 告 ； 拟 定 服 务 质 量 信 息 ， 严 格 执 行 服 务 质 量 信 息 的 抽 样 检 查 ， 监 督 协调 工 作 。 对 检 查 不 合 格 的 ， 应 开 出 处 罚 单 。 后 勤 保 障 部 ： 配 合 各 项 目 管 理 办 公 室 采 购 保 洁 工 具 、 办 公 用 品 、 车 辆 维 修 等 ，保 障 项 目 的 各 种 物 质 及 时 补 充 。 保 洁 作 业 班 组 ： 负 责 组 织 日 常 的 保 洁 作 业 和 作 业 质 量 检 查 。 保 洁 人 员 ： 负 责 保 洁 作 业 。 三 、 管 理 制 度 （ 一 ） 激 励 、 监 督 、 自 我 约 束 、 信 息 反 馈 及 处 理 机 制 我 公 司 在 现 行 的 管 理 机 ...
