一、计划保证措施 1、在分项工程开工前，按照总工期要求提出工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前的问题，进行认真审查
2、在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划安排
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，后勤保障供应以满足施工需要，保证连续施工作业
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工
6、工程计划执行过程，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原a5 立即采取有效的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬补，雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补的补赶意 外 耽 误工期的措施，确保总体进度计划的实 现
二、质量保证措施 1、建 立质量 责 任 制
经 理部 、作业队 设专 职 质检员，班 组设兼职 质检员，明 确各 级 责 任
开工前报 监 理备案
分项施工的现场实 行标 示 牌 管理，卿 作业内 容 和质量 要求，认真执行自 检、互 检、工序交接 检 验 等 三 检 制 度 ， 根 据 合 同 的 规 定 切 实 作 好 隐 蔽 工 程 检 查 工 作
2、 对 现 场 施 工 人 员 要 加 强 质 量 教 育 ， 强 化 质 量 意 识 ， 开 工 前 技术 交 底 ， 进 行 应 知 应 会 教 育 ， 严 格 执 行 规 范 ， 严 格 操 作 规 程 ， 工 程 开工 前 按 合 同 文 件 要 求 执 行 先 试 验 再 铺 开 程 序
3、 加 强 质 量 监 控 ， 确 保 规 范 规 定 的 检 验 、 抽 检
