施工准备与施工资源配备计划 第一节 准备工作组织及时间安排 （一）、手续办理：签订施工合同后 3 天内（项目经理）。 1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。 2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。 3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。 （二）、现场调查：签订施工合同后 3 天内（所有管理人员） 1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。 2、施工现场道路交通是否具备和通畅。 3、当地气候条件情况、周围环境。 4、相关专业的施工的进度情况。 （三）、现场交接：现场具备条件后 5 天内（生产负责人及木工工长） 1、开工前完成现场交接手续。 2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。 3、现场交接应依合同划分进行施工。 4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等 各 项工作全面 负责。 （四 ）、场地清 理：场地交接后 3 天内（专业工长） 原建 筑 留下 来 的建 筑 垃 圾 或 材 料 开工前进行清 理，并做 好移 交手续，保证施工场地的清 洁 卫 生，使 装 修 工人全部顺 利 进场开工。 （五 ）、临 时设施：场地交接后 3～ 5 天内（专业工长） 1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。 2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。 （六）、测量放线：场地交接后 3～7 天内(生产负责人、技术负责人) 到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。 （七）、材料进场验收 材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。 （八）、生产调度：签订施工合同后 10 天内（生产负责人） 1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。 2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 第二节 技术准备及编制质量计划 （一）、施工技术准备 1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装 订。由 于 本 项目的施工图纸很 多 ，特 别 是相 关 配 合专 业 的施工图纸很 多 ，在施工前必 须 进行整理。 2、技术规 范等 资 料的准备：本 工程涉 及的施工规 范很 多 ，在开工前需要对已有的施工和...
