- 1 - 安全风险分级管控体系建设实施方案 编制单位： 编制时间： - 2 - 目 录 一、适用范围 二、编制依据 三、总体思路、目标与原则 四、职责分工 五、术语和定义 六、风险点识别方法 七、风险评价方法 八、风险控制措施策划 九、风险分级管控考核方法 十、落实安全风险警示公示制度 附件 A 作业条件危险性分析 LEC 评价法 附件 B 安全检查表（SCL）评价方法 附件 C 重大危险源清单 附件 D 四色安全风险空间分布图 - 1 - 一、适用范围 本实施方案用于XXXXXXXXXXXXXXX 范围内的风险识别、评价、分级、管控。 二、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》 《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》 三、总体思路、目标与原则 （一）总体思路 准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移；按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。 （二）工作目标 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三专业化服务的保障措施，实现项目部（事业部）安全风险自辩自控、隐患自查自治，形成公司领导有力、部门监 管有效 、项目部（事业部）责任 落实、作业人员参与有序 的工作格 局 ，提 升 安全生产整 体预控能力，夯 实遏制特大事故的坚强基 础 。 （三）基 本原则 坚持“统 一指挥 、标杆 示 范、标准先 行、分级推进，全面实施、持续 改进”的基 本原则，充 分发挥 各 部门基 层 专业技术人员的主 导作用，全面落实企 业主 体责任 。 四、职责分工 本公司的安全风险分级管控体系 建设 领导机构，具 体负责公司安全风险分级 - 2 - 管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 公司安全风险分级体系建设办公室设在安全质量技术总监团队办公室： 主 任： 副主任： 成 员： （一）主任职责 负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。 （二）副...
