甘肃省交通工程建设项目 岗位风险防控手册 （施工单位） 二〇一二年四月 甘肃省交通工程建设项目岗位风险防控表 3-1 工作岗位 项目经理部经理 关键环节 学习教育、组织机构、管理制度、施工组织、工程设计、材料采购、征地拆迁、资金管理、工程计量、设计变更、工程质量、安全生产、劳务管理、交（竣）工验收、工程廉政
风险点 人员教育管理、组织机构建设、制度建设落实、施工组织管理、设计文件落实、材料招标管理、征地拆迁协调、资金使用、工程计量、设计变更、工程质量管理、安全生产管理、劳务用工管理及费用支付、单项及合同工程交验、廉政职责履行
防控要点： 1 、《建设工程质量管理条例》、《公路工程标准化施工招标文件（2009年版）》、《公路工程竣（交）工验收办法》等法律法规及行业规定执行不严格
2 、工程管理部门设置、生产工区划分不科学，施工管理制度不健全、不落实，施工组织管理不到位
3 、工程材料招标程序、招标方式及评标办法不符合法律法规规定
4 、临时用地地类划分、面积丈量不准确，地上附着物清点不准确，随意提高降低补偿标准
5 、挪用、抽调、转移和套取建设资金
6 、工程计量申报不及时、不准确、不真实
7 、设计变更项目申报不及时、不准确、不真实
8 、质量教育不到位、管理制度不健全、质量责任不落实、质保体系不健全
9 、安全教育不到位、管理制度不健全、安全责任不落实、隐患排查整改不力
1 0 、劳务队伍选择使用不规范、费用结算把关不严、劳务工资发放不及时
1 1 、交（竣）工自检资料、质量评定不准确，竣工文件编制不符合规范要求
1 2 、人员教育管理不到位，违反廉政规定，利用职务谋取私利
防控措施： 1、认真贯彻执行《公路法》、《公路建设市场管理办法》等法律法规和行业规定，严格履行《工程施工合同》
2、按照施工需要，科学设置管理部门、合理划分施工工区，建立
