第一章各工序的协调措施 第一节 施工总承包管理 1-1. 总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 1-1-1. “公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 1-1-2. “科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 1-1-3. “统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文 明 地完 成 创 造 良 好的环境 和条 件 。 1-1-4. “控制”原则：设 置 各种专 业监 督 、协调管理工程师 ，采 用 有效控制手段，对主承建 工程和专 业分包工程进行监 督 控制，确保控制原则得 到 深 入的落实和执 行。 1-1-5. “协调”原则：通 过协调将各个分包单 位 之间 的交叉 影 响 减 至 最 小 ，将影 响 施工总承包管理目标实现的不利因素 减 至 最 小 。在总承包管理中，协调能力 是总承包管理水平、经 验 的具 体体现。只有把 协调工作做 好，整个工程才能顺利完 成 。在总承包管理中，公正是前 提 ，科学是基 础 ，控制是保证 ，协调是灵 魂 ，统一是目标。 1-2. 文 明 施工管理：文 明 施工、CI形 象 达 标工作由 总承包管理部统一组 织 、统一管理、各专 业分包单 位 必 须 按 以下 规 定办 理。 1-2-1. 进场 前 必 须 按 花 名 册 ，每 人 交一张 1 寸 彩 照 统一到 综 合办 公室 办 理胸卡 。无胸 卡 者 禁 止 进入施工现场 。 1-2-2. 各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。 1-2-3. 施工现场的环...
