施工图勘察设计阶段管理程序 1 .0 目标 1 .1 施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。 1 .2 施工图勘察设计管理目标 1 .2 .1 技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）； 1 .2 .2 设计结果完善、齐备且数量准确（设计深度要求）； 1 .2 .3 尽量减少实施过程中的变更。 2 .0 组织机构 2 .1 施工图设计管理组织机构 工程部负责项目的施工图设计管理工作。 工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。 施工图设计管理组组长由项目经理担任，小组由下列人员组成： 工程主管1 —2 人； 合约主管1 人； 文档及资料管理人员1 人； 3.0 工作职责 3 .1 编制施工图设计管理方案； 3 .2 组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作； 3 .3 负责详勘、施工图设计管理工作，主要有： （1 ）审批勘察、施工图设计工作大纲； （2 ）负责详勘任务书的审批； （3 ）负责设计接口界面的管理（包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各勘察设计环节的接口管理）； （4 ）主持重大施工图设计技术方案的论证； （5 ）组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合； （6 ）积极参与勘察设计全过程，审定设计方案； （7 ）参与地质详勘的过程检查及验收； （8 ）配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等； （9 ）确定合理的施工图设计交付时间目标； （1 0 ）负责组织进行施工图内审工作； （1 1 ）负责勘察设计费、咨询工作费的计量与支付的管理； （1 2 ）负责施工图预算编制管理。 3 .4 负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作； 4.0 管理程序 4 .1 施工图设计管理方案 4 .1 .1 施工图设计管理组在机构设立 1 5 天内编制完成施工图设计管理方案，并上报工程部。 4 .1 .2 施工图设计管理方案包括 项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在 7 天内组织相关人员进行方案评审，并予以批复。 4 .2 施工图详勘及设计监理、施工图设计招标 参照《项目招标管理规程》（SZEW/EM-103）办理。 4.3.详勘、施工图设计工作大纲 4 .3 .1 详勘、施工图设计工作大纲编制、审查及审批 4 .3 .1 .1 工...
