南龙房地产开发有限公司 施工图纸审核管理规程 工程部编制 1 施工图纸审核管理规程 1. 目的 1.1 通过对施工图纸的内审，减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施工图纸设计的质量，使施工图纸设计深度能满足施工要求。 1.2 通过对施工图的审核，使建筑、结构、水、电、暖、建筑智能化等设计做到配合密切、经济合理、符合规范及强制性条文、安全可靠。 1.3 通过图纸会审，使图纸设计做到表达清楚、正确无误，确保工程能按图施工，避免返工。 2. 适用范围 适用于南龙房地产开发有限公司所有新建项目建筑单体开工前施工准备阶段的土建和安装工程图纸管理工作；室外配套综合管线、景观绿化和精装修施工图纸审核参照执行。 3. 职责 3.1 工程部负责本规程的具体实施； 3.2 公司分管领导督促和支持本管理规程的实施。 4.管理程序 4.1 在扩初设计获批复后（有的可在方案设计获批复的前提下），设计院第一次出施工图纸（出图纸数量为六套），提交项目公司工程部进行施工图全套内部审核，提交前期开发部提供消防主管部门图审和第三方设计图审单位审查，对施工图的出图质量进行初步把控；设计单位根据工程部内审意见、消防图审意见和第三方设计图审单位意见修改完善后重新正式出施工图纸，以符合规范及强制性条文，避免施工图纸出现过多的非正常变更。 4.2 工程部收到设计院正式施工图纸并核对图纸清单后在移交单上签署意见，工程部资料管理员整理归档。 4.3 工程部将正式施工图纸分发给工程部有关专业工程师、施工单位、监理单位、造价部等，组织对施工图进行审核，审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性（有南龙房地产开发有限公司 施工图纸审核管理规程 工程部编制 2 无矛盾），建筑创新设计时各专业设计是否统一，节点大样图是否齐全，施工的可行性等。审核的问题由工程部书面汇总及时送设计单位。 4.4 工程部在开工前组织设计、施工、监理单位、造价部等参加图纸会审与设计技术交底会议，通过图纸会审交底，工程部、设计单位、监理单位协商确定图纸上存在的各种技术问题的解决方案，并形成纪要。 4.5 图纸会审纪要是设计图纸必要的补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨。会审纪要由参与各方确认（签章）后发放。 5 ．施工图内部审核和会核的主要内容及关键问题 5.1 总图 5.1.1 七总图（建筑总平图、建筑+-0 总平图、主次道路路网总平图、停车位总平图、公共设施布置总平图、市...
