1 .1 施工工期进度计划 严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。 1 .1 .1 施工进度计划 1 .1 .1 .1 施工总体安排 一、总安排 （一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。 （二）安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。 （三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。 二、施工技术准备 （一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。 （二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。 （三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度 三、施工现场准备 （一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。 （二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。 （三）选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。 （四）修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。 （五）对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。 四、施工人员准备 （一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。 （二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。 （三）选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。 （四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。 五、施工生产准备 （一）组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道...
