施工总包项目信息化管理措施 本工程项目参建单位众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。我公司将在项目的总包管理和施工管理中，引入成熟的工程项目管理信息系统，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet 平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。整个系统分为四大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统和网络视频会议系统。 一、总承包管理系统 通过总承包管理系统，总包单位完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包单位上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包单位在通过系统进行管理的过程当中，遵循 PDCA（Plan计划--Do 执行--Check 检查--Act 处理）循环，通过应用 PDCA 的管理方法保持持续改进管理过程的能力。 总承包管理系统 1、进度计划管理 进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。进度计划子系统具有如下功能： （1）根据总承包部的总体进度计划完成阶段进度计划的编制，考虑到工程管理人员的习惯问题，进度计划采用多种表现形式，包括双代号时标网络图、单代号网络图、甘特图，三种表现形式之间灵活转换。 （2）系统采用网络-子网络和 W BS（项目工程分解结构）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑。 （3）完成上述分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的对比分...
