施工自检制度 为了保证荣乌高速公路第九合同段的施工任务优质、顺利的完成，并取得良好的信誉，我公司实行项目经理、技术负责人负责制，从上到下层层把关，责任到人，同时为了便于施工管理保证工程质量特制定本制度。 一、具体质量目标 本标段工程质量合格率100%，坚决杜绝不合格工程项目，不论是自检，还是业主、监理的抽检、终检，都达到100%的合格率，取得良好的信誉。 二、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、测量员、试验员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 三、质量保证措施 （ 1）加强对管理和施工人员质量教育，提高全员质量意识，使 大家树立“质量第一，用户至上”和“企业信誉第一”的思想，强化质量管理，认真执行规范，实施正规化、标准化、文明化作业，精心组织，科学施工，一丝不苟，精益求精。 （ 2）制定各部门职责，明确其责任。为加强质量意识，确保工程质量，项目经理部与各部门签定《零缺陷责任状》出现问题及时处理。使质量和效益挂钩全面实现奖优罚劣制度。 （ 3）认真组织管理人员和工程技术人员学习合同条款和技术规范，按各条款和技术规范进行施工。 （ 4）建立工地试验室，按科学办事，用数据指导施工，对不合格的原材料和不合格的产品，一律不用，消灭一切质量隐患。 （ 5）建立质量保证体系和质量检查网络。成立质检小组，分别负责本标段桥梁、路基以及小桥涵的质检工作。认真执行自检、互检、专检和报检制度。 （ 6）推行全面质量管理，本公司针对本标特殊路基段，选取预应力T 梁的质量控制课题，成立QC 小组以数据指导施工，并改善操作工艺，不断提高施工质量。 （ 7） 对技术人员实行定位负责制，为他们创造良好的工作条件，调动他的工作积极性，充分发挥他们的骨干作用。 （ 8）组织施工人员进行“技术大练兵”活动，加强业务素质。 （ 9）坚持无条件执行监理工程师指示，不谈条件，不讲情面。 （ 10） 关键工...
