施 工 过 程 的 管 理 措 施 及 竣 工 后 的 维 修 承 诺 （ 一 ） 施 工 过 程 的 管 理 措 施 加 强 工 程 项 目 施 工 过 程 管 理 、 打 造 质 量 精 品 工 程 ， 是 施 工 企 业 在 激 烈 市 场 竞 争 中 提 高核 心 竞 争 力 的 重 要 手 段 ， 是 企 业 发 展 和 建 设 社 会 主 义 和 谐 社 会 的 必 然 要 求 。 其 中 施 工 项 目全 过 程 管 理 在 企 业 的 命 脉 发 展 中 ， 位 置 之 重 ， 任 务 之 艰 ， 责 任 之 大 。 施 工 项 目 全 过 程 管 理是 工 程 项 目 的 生 产 、 质 量 、 安 全 、 成 本 、 进 度 、 信 息 管 理 等 都 起 着 极 大 的 作 用 。 （ 二 ） 施 工 项 目 生 产 管 理 对 施 工 项 目 身 缠 管 理 的 实 施 过 程 ， 就 是 企 业 对 人 力 、 材 料 、 机 械 设 备 这 三 个 主 要 因 素的 合 理 安 排 、 部 署 的 过 程 ， 一 旦 这 三 个 主 要 生 产 要 素 管 理 不 到 位 ， 可 能 会 导 致 施 工 企 业 后续 出 现 一 系 列 问 题 。 1.施 工 人 员 管 理 由于近些年来， 全 国各地都 在 大 兴拆迁、 改建 、 扩建 ， 很多施 工 企 业 为了过 度 追求 利益， 往往使得多个 在 建 项 目 同时开工 建 设 ， 导 致 企 业 内本 来数量 就 有限的 业 务 熟练的 专业技术施 工 人 员 被分散到 多个 工 地，使得原本 一 个 建 设 工 程 所要 求 的 施 工 技术员 出 现 了严重短缺。 加 之 ， 工 人 偷懒、 得过 且过 ， 为省事不 按照有关规范作 业 ， 导 致 工 程 质 量 不 合 格，返修 现 象较多。 很多非专业 施 工 技术员 取代了专业 施 工 技术员 ， 为节省成 本 和 赶工 期而偷工 减料 ， 这 给在 建 工 程 带来很多质 量 问 题 ， 现 场 监理 员 也是 得过 且过 ， 睁一 只眼， 闭一 只眼， 这 埋下一 系 列 的 安 全 质 量 隐患， 为后 续 的 质 量 保修 带来诸多麻烦， 损害了公司的 声誉和 形象， 同时， 也造 成 公司人 力 资源管 理...
