如何切实有效的管理施工队伍 对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。 一、如何选择合适的施工队伍 第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出 工资 为由 向 你讨 薪 ，甚 至还会 指 使 工人 上 访 什 么 的，现在 的政 府 部 门 只 要是民 工以讨 薪 为由 ，几乎是百 依 百 顺 地 要求 我们满 足 他们。这种现象 也给 管理带 来了很大的难 度，素质较差的队伍活 干 不好往 往 就是来这一招 。 第二 ，在 平时 的施工中 就要多培 养 几个素质高的队伍，跟 自 己 长期 干 的，到关键 时 刻 要能打 硬 仗 。优质工程不是每 个队伍都 能干 出 来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。 第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。 二、在施工过程中如何控制、管理 根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。 1、业主、监理介绍的队伍 这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。 作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点： 1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。 2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起 分 析 工程可能出 现的问 题 、施工控制的重点...
