1 施工项目信息管理 一、信息管理的意义 信息是各项管理工作的基础和依据，没有及时、准确和满足需要的信息，管理工作就不能有效地起到计划、组织、控制和协调的作用。随着现代化的生产和建设日益复杂化，社会分工起来越细，管理工作不仅对信息的及时性和准确性提出了更高的要求，而且对信息的需求量也大大增加，这些都对信息的组织和管理工作提出了越来越高的要求。也就是说，信息管理变得越来越重要任务也越来越繁重。实践表明，如果继续沿用传统的手工处理数据和传递信息的方式，那么往往不能在需要的时间和范围内，把有用的信息送到有关人员手中，从而影响管理工作的正常进行。只有电子计算机，才有可能高速度、高质量地处理大量的信息，并根据现代管理科学理论(如运筹学、网络计划技术、系统分析、模拟技术等)和计算机处理的结果，做出最 优 的决 策 ，取 得良 好 的经 济 效果。由 此 可见 ，信息管理是现代管理中不可缺 少 的内容 ，而电子计算机则 是现代管理中不可缺 少 的工具 。 在施工项目管理中，信息管理同 样 必 不可少 。只有切 实做好 施工项目的信息管理工作，才能保 证 项目的有关人员及时获 得各自 所 需的信息，在此 基础上 才能够 进一步 做好 成 本 管理、进度管理、质量和安全 管理、合 同 管理等各项管理工作，最 终 达 到优 质、低 价 、快 速地完成 项目施工任务的目标 。同 时，由 于 施工项目管理是一种 动 态 的管理，需要及时地对大量的动 态 信息进行快 速处理，这就需要借 助 于 电子计 2 算机这一现代化的工具来进行，因此在施工项目管理中必须把信息管理和计算应用有机地结合起来，充分发挥计算机在信息管理中的优势，为实现施工项目的动态管理服务。 二、信息管理还应注意的几个问题： 1、计算机和网络的利用问题，公司的设备要专人管理，绝对禁止利用工作时间进行玩游戏等与工作无关的事情。 2、个人制作与保存的资料最后应统一归入公司的电脑内保存，如果人员离岗应做好交接工作。 3、信息管理一定要做好保密工作，资料与信息进行分级保密，建立保密守则。 4、公司与项目部要正确和熟练使用各种应用软件。 二、施工项目信息管理基础 （一）信息概述 1 、数据：是人们用来反映客观世界而记录下来的，可以鉴别的符号、是语言、文字、图形等有意义的组合。而不是人们平 常 理解 的数值 的定义。 2 、信息的定义 信息是数...
