施工项目现场物资管理0

1 施工项目现场物资管理制度 目 录 目录… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 总则… … … … … … … … … … … … … … … ................................................2 一、项目部各部门对物资计划与采购的职责… … … … … … .… .… … .. 3 二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核… … .....................… ....4 三、物资进场验收… … ...… … … … … … … … … … … … … .… … … … … .5 四、甲供物资管理.....................................................................................7 五、乙供物资管理… … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … 8 六、物资保管及出库… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .9 七、项目部内部物资验收、发放使用管理.............................................1 0 2 总 则 为了进一步更好的建立施工项目物资管理体系，规范项目部物资管理工作，明确项目物资部的事务及责任，规避和降低经营风险，特制定本管理规定。 项目部物资管理事项的审核、审批，按照“分级授权”的原则进行。分级授权指对各事项的审核、审批均按照项目部规定的环节、授权进行，各审核、审批人对其审核、审批承担相应责任。 物资的控制目标是为了进一步规范及加强工程建设过程中的物资管理，规范工作流程，从材料（设备）选用、计划、验收、保管、发放使用等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现（项目部）公司经济效益的提高。 总之，加强工程材料管理工作，有利于加强各责任人的责任心，有利于各责任方的物资成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程材料结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识物资管理的重要性和必要性。 3 一、项目部各部门对物资采购、管理的职责： 1、在项目成立一个月内，项目生产经理、总工程师、项目商务部共同完成，工程所需要的物资申请总计划的编制。 2、项目相关责任师从建筑设计及工程进度角度考虑，同时考虑生产周期，在每月 2 5 日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依...