工程项目管理工作流程图汇编 文明施工管理工作流程图 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 总经办 形象策划 行政管理人事管理 安全保卫 工程部 施工管理 安全管理质量检查 竣工验收 进度管理实名制管理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购计划 市场询价 物资采购材料管理 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 安全管理工作流程图 未达标查明原因整改 建设文明施工管理体系 达标注意保持 实施效果的检查验收 污水处理后排放 设备合理防护 加强员工教育 做好垃圾堆放清运 保证卫生饮水 设置临时水冲厕所 两区分开 做好现场看护 禁黄赌毒酗酒 加强尘噪管理 注意噪音控制 材料合理堆放 主体挂密目网 四通一平合理绿化 悬挂安全标识 设置七牌两图 设置大门及宣传 合理设置围挡 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 扬尘噪音污现场围栏 进行文明施工投入制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标 签订责任状 确定文明施工标 安全责任制度 专职部门负责人 实施安全管理 安全检查制度 事故应急救援制度 特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度 临时用电制度 现场治安管理制度 机械设备管理制度 现场消防管理制度 危险性工程验收制度 安全培训教育、交底 制定安全管理制度 项目分管安全负责人 企业分管安全负责人 项目负责人 法人代表 项目安监员 专职部门工作人员 建立群众管理体系 配备专职安全员 成立安全部 主管 第一责任人 具体工作 成立组织 成立组织明确分工 做好应急救援 督促存在问题的整改 进行方案检查 强 化安全意 识和 现场自检自保 确 保人员设备处 于安全状 态 进行安全培训 安全会议 项目安全主管每日上传安全巡查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 工程部周安全文明检查 1、 安全日巡查表； 2、 工程安全文明施工控制情况表； 3、 周安全检查表； 4、 月安全文明施工评分表； 5、 整改通知单； 6、 整改回复单。 工程部月安全文明评分 发整改通知 整改、复查 图纸会审工作流程图 形成工程资...
