建设工程项目技术负责人执业导则课题介绍20142014年年44月月目录目录总总则则11术术语语22项目技术负责人管理项目技术负责人管理33项目技术负责人主要职责项目技术负责人主要职责44项目技术负责人相关职责项目技术负责人相关职责55执业能力考核评价执业能力考核评价66一、总则1.0.11.0.1为规范项目技术负责人的从业行为，指导项目技术负责人施工技为规范项目技术负责人的从业行为，指导项目技术负责人施工技术管理工作，考核其管理绩效，提升工程项目管理水平，制定本导则。术管理工作，考核其管理绩效，提升工程项目管理水平，制定本导则。1.0.21.0.2本导则适用于我国建筑业企业的项目技术负责人。本导则适用于我国建筑业企业的项目技术负责人。1.0.31.0.3本导则依据国家现行有关建设项目管理的法律、法规、管理标准本导则依据国家现行有关建设项目管理的法律、法规、管理标准编制。编制。1.0.41.0.4项目技术负责人应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。项目技术负责人应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。二、术语2.0.12.0.1项目技术负责人项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责项目施工技术和质量管理，是项在项目经理领导下，全面负责项目施工技术和质量管理，是项目经理部的主要领导成员。也可称为项目总工程师或技术经理。目经理部的主要领导成员。也可称为项目总工程师或技术经理。2.0.22.0.2执业资格执业资格由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场准由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场准入要求的项目管理工作的必要条件。入要求的项目管理工作的必要条件。2.0.32.0.3项目管理目标责任书项目管理目标责任书企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质量、企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质量、进度、成本、安全、环境保护等管理目标及应承担的责任，并作为进度、成本、安全、环境保护等管理目标及应承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目完成后考核评价依据的文件。2.0.42.0.4项目技术负责人考核项目技术负责人考核由企业管理层组织企业内部相关人员，依据《项目管理目标责由企业管理层组织企业内部相关人员，依据《项目管理目标责任书》确定的考核指标，按照一定周期或施工节点，对项目技术负任书》确定的考核指标，按照一定周期或施工节点，对项目技术负责人业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设责人业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见。计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见。三、项目技术负责人管理3.13.1基本规定基本规定3.1.13.1.1项目技术负责人是企业为确保实现工程项目技术、质量、项目技术负责人是企业为确保实现工程项目技术、质量、进度、成本、安全、环保等管理目标而设置的重要岗位，负责工程进度、成本、安全、环保等管理目标而设置的重要岗位，负责工程项目技术管理工作的组织和实施，接受项目经理及企业的管理和监项目技术管理工作的组织和实施，接受项目经理及企业的管理和监督。督。3.1.23.1.2项目技术负责人是项目管理的主要责任人之一。在一个项目技术负责人是项目管理的主要责任人之一。在一个项目部，技术负责人职务不能重复设置，且项目技术负责人原则上项目部，技术负责人职务不能重复设置，且项目技术负责人原则上不应更换，需要更换时，应按照企业的相关程序进行，必要时应征不应更换，需要更换时，应按照企业的相关程序进行，必要时应征得建设单位同意。得建设单位同意。3.1.33.1.3项目技术负责人应根据项目的规模、技术难度等情况进项目技术负责人应根据项目的规模、技术难度等情况进行配备，严禁低级高配。行配备，严禁低级高配。3.1.43.1.4项目技术负责人的执业行为应包括：项目技术负责人的执业行为应包括：11在项目经理的领导下，合理组织项目管理人员进行技术质量在项目经理的领导下，合理组织项目管理人员进行技术质量管理。管理。22履行《项目管理目标责任书》中规定的各项职责；履行《项目管理目标责任书》中规定的各项职责；33履行工程承包...
