建筑施工企业项目管理信息化解决方案建筑施工企业项目管理信息化解决方案考评内容考评内容引导性指标基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-包含范围标准内容-包含范围硬件网络安全制度网站基础设施基础设施标准内容-基础设施建设标准内容-基础设施建设资金安全管理成本管理项目管理综合能力招投标进度管理合同管理物资管理质量管理标准内容-综合项目管理标准内容-综合项目管理竣工管理风险管理设备管理OA、人力、财务、档案集团综合项目管理集成能力项目协同综合项目管理-综合能力综合项目管理-综合能力电子标书概预算材料价格综合项目管理-招投标综合项目管理-招投标使用率50%横道图网络图进度显示目标对比综合项目管理-进度管理综合项目管理-进度管理使用率50%实际对比运行成本预算综合项目管理-成本管理综合项目管理-成本管理使用率50%合同台帐合同台帐支付管理支付管理变更管理变更管理综合项目管理-合同管理综合项目管理-合同管理使用率50%物资分类材料清单采购计划采购订单物资入库物资出库综合项目管理-物资管理综合项目管理-物资管理使用率50%质量检查质量知识库质量计划质量分析综合项目管理-质量管理综合项目管理-质量管理使用率30%安全目标计划安全保障体系安全培训安全检查动态管理安全考核安全综合项目管理-安全管理综合项目管理-安全管理使用率30%竣工验收资料录入竣工验收资料归档竣工验收资料检索使用率50%综合项目管理-竣工管理综合项目管理-竣工管理进度管理风险预警合同变更风险预警成本执行预警延期预警综合项目管理-风险管理综合项目管理-风险管理使用率50%设备管理使用计划设备维护备件管理综合项目管理-设备管理综合项目管理-设备管理使用率30%工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-其他系统模块标准内容-其他系统模块80%1年50%知识管理电子商务账务处理办公自动化标准内容-引导性指标标准内容-引导性指标现场考核考评方法专家评审考评方法考评方法注重规划注重服务系统建设-注意事项系统建设-注意事项注重实效诺兰的阶段模型设计思想•项目管理法人制站在企业管理者的高度，创建一个企业和项目共同协作管理的平台，使各个项目都能在平台上有效实施项目管理，建立集团化、企业级的多项目、立体化的企业管理模式。•分工负责制企业决策层——制定战略原则，通过规则的信息分析辅助决策；企业管理层——制定执行规则，为企业决策者提供明细说明，指导项目管理；项目管理者——切实执行规则，分析项目管理信息，实施项目管理。•管理实现办公、业务、财务一体化横到边的多项目管理纵到底的单项目管理•技术和业务实现集中分布式的方式，可以保证集团高度统一，又保持分子公司管理差异性可实现集中分布式和完全集中式的相互过渡。J2EE的架构，使各项业务能够实现分步实施，降低企业实施风险集团和分子公司的数据交换，使企业的经营管理信息得到基层数据支持系统架构解决思路•针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。•采取“统筹规划、分步实施”思路。统筹规划：让用户根据组织的特点和客观需要定制自己的应用系统，构建规划自己的业务平台；分布实施：保证每个阶段都能取得一定成果,并将成果的基础上再实施下一步方案,降低了项目风险和实施难度.•始终抓住两个中心（项目管理为核心，成本管理为中心）三个重点（进度、安全质量、合同三个控制重点），建立一个公司决策层、业务管理层、项目执行层的协同平台，跨层次、跨地域协同操作，降低管理成本，提高工作效率。•建立组织机构和工作角色，通过严密的权限分配，建立统一的规则，对项目的管理做到统一标准，一视同仁。•通过协同平台，做到业务管理层和执行层间的数据共享，提高沟通效率；同时，通过项目管理数据的收集整理，给公司决策层提供科学的参考依...
