组长副组长成员**************2018 年人才盘点方案一、目的1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式1、本方案适用于公司全体人员。2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组成员四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）j 综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）j 评价汇总（人事部进行汇总）j关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）j 关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养六、人才盘点工具1、基本任职资格（全体人员）项目等级标准分职务职务职务姓名 A姓名 B姓名 C学历中专及以下5大专8本科10硕士15博士及以上20专业岗位无关3岗位相关12岗位对应20同岗位工龄/或项目经验应届生31-2 年53-5 年85-8 年158 年以上20职称/同行业类证书无5初级10中级15高级20年龄层30 岁以下831-40 岁1541-45 岁2045-50 岁1250 以上102、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）项目等级标准分职务职务姓名 A姓名 B文化践行认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致2在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同3通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象4对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情5严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑6计划执行能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限5计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案6制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况8工作安排有具体的行动步骤，分工明确、...
