精益工作体系目录•问题的提出•精益管理的整体概要和精益管理体制•精益管理的三大法宝简介–精益之路–问题解决方法–方针管理–人才培养问题的提出•研究、探讨、理解并试图掌握精益的工作方法研讨问题之一LP在日本能硕果累累，在其他国家又如何呢？答案：不及日本，正在展开为什么？国际公认的先进模式LP日本半个世纪的文化积淀推行LP的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，LP是不会结出更多的果实！LP需要适合的土壤LP的本质～永无止境的改善■通过“方针管理”使方向和变化的程度可视化,推进整个公司的问题解决■通过“方针管理”使方向和变化的程度可视化,推进整个公司的问题解决■通过运用“LBP”各自思考,自发的解决问题■通过运用“LBP”各自思考,自发的解决问题■通过“OJT”或“OJD”构筑职场———“有活力的、强韧的”塑造上司———“有领导力的”培养部下———“能够实践问题解决的”■通过“OJT”或“OJD”构筑职场———“有活力的、强韧的”塑造上司———“有领导力的”培养部下———“能够实践问题解决的”组织成果的最大化组织成果的最大化公司永久的繁荣公司永久的繁荣三大法宝【精益管理】的整体概要方针管理日常管理预算管理考勤管理职场管理信息管理人才培养专业知识能力精益工作方法(精益问题解决:LBP)LeanWay【价值观行为规范】管理能力执行能力业务管理◆为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决◆业务分担的整合及职责的展开◆推进标准化和业务改善◆管理基础◆建立明快、健全的职场资料制做沟通技巧一切工作的基础企业文化是企业的根本企业文化基础管理精益工作法的强项■通过团队合作,实现组织成果最大化■通过工作,彻底实现人才培养■通过团队合作,实现组织成果最大化■通过工作,彻底实现人才培养通过“OJT”进行人才培养通过“OJT”进行人才培养各自进行“问题解决”各自进行“问题解决”在确定方向的基础上进行“方针管理”在确定方向的基础上进行“方针管理”日本在全球进行人才培养的逻辑迅速的部下培养问题解决等改善的能力业务的急剧扩大和增员职场活动力低下投入更多资源成果低下恶性循环恶性循环全球日本的现状全球日本的问题全球日本的课题精益之路THELEANWAYContinuousImprovement智慧与改善RespectforPeople尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect尊重Teamwork团队合作Challenge挑战THELEANWAY精益之路1、不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧；2、尊重所有的关系户，将员工的自身发展与企业的成果联系起来。「培养人才，集合每个人的力量」重视人才培养尊重个人的权利，发挥集体的综合能力时刻前进，追求革新，坚持不懈的改善追求改善和革新学习体系的构筑彻底贯彻组织学习面向梦想的实现,发挥想象力,充满勇气和创造力去挑战。以生产优质的产品为中心，创造附加值。挑战的精神长期方向性深思熟虑及果断性通过现地现物看清事物的本质，迅速果断地统一意见，并全力付诸实施现地现物有效的意见统一和形成实践主义，达成指向尊重他人，努力做到诚实待人，相互理解，互相负责尊重客户等相关者公司和职员间「相互信赖」「相互负责」诚实的思想交流日本在全球进行人才培养的逻辑迅速的培养部下理解LEANWAY理念和提高问题解决等改善的能力业务的急剧扩大和增员职场活动力低下投入更多资源成果低下恶性循环恶性循环全球日本的现状全球日本的问题全球日本的课题精益问题解决方法（LBP）LeanBusinessPracticesContinuousImprovement智慧与改善RespectforPeople尊重人性KaizenGenchiGenbutsuRespectTeamworkChallengeTHELEANWAY精益之路问题解决方法精益工作方式１.明确问题２.分解问题３.确定目标４.把握根本原因５.制定对策６.贯彻实施对策７.评价结果和过程８.巩固成果客户至上经常自问自答“为了什么”当事者意识可视化根据现场和事实进行判断彻底地思考和实行速度・时机诚实・正直（用正确的方法做正确的事）实现彻底的沟通全员参加资料制作技能沟通技巧×＋精益问题解决法基本意识具体步骤其它技能实事求是，坚定贯...
