曾仕强 孙子兵法与人力自动化 CD1 第一章：以人为中心，掌握人性（上集） 人不是资源而是应用资源的主题。 人力资源不是管人的，而是人的事务的管理 人力资源的极致。 自动化的最高境界是人力自动化 尽力而为（部分投入）――全力以赴（整体投入） 人人尽职（局 部）――同心协力（团 体） 短暂忠诚（暂 时）――长久尽忠（最 终） 只有术，没有道，死的更快 什么叫兵法： 狭义的是用兵的方法 广义的包括战争哲学（道，经营理念，本公司为什么会存在） 一个人整天只知道工作，不知道充电，是工作不长的。 中国办法的三个特征 1， 以人为中心，掌握人性 2， 以水为对象，模拟学习 3， 以中为标准，力求合理 任何事情无所谓好坏，合理就好 混的人――保持不被开除的水平，这是很可怕的。 水是最自动的，可是偏偏是往低处流。 提出标准――合理的自动。 西方人－因事找人，中国人－因人找事 中国人讲求的是长期的共同奋斗。 人为什么是老的好――因为你知道他可能坏到什么地方。 经验的积累非常重要 西方人人留不住，只好以事为中心 当领导就是找几个得力的干部――忠心的得力的 1， 企业是由少数人在维持（不需要手下每个都很好）所以企业中要求少数服从多数是不合适的。大多数人是没有本事的 2， 人有自主才有尊严 3， 使人自动，敌人才会不战自败 中国人很会等待，等待是一门艺术 急事要缓办。管理是要省力的 四治： 治心：治理员工的心 治力：治理员工的力量如何让员工自动的变 治变：如何让员工自动的变 治气：诱导员工士气到最有利的方向 治：活用自己所拥有的利基，诱导…… 人是无法说服的 风和太阳比赛的故事――如何让人将大衣脱下？ CD2 第二章：以人为中心，掌握人性（下集） 管理中最重要的是自我管理 治心：自己安定，待敌混乱；自己沉着，待敌浮躁；自己情绪稳定，凡事谋定而后动。 自我管理――第一步是管理自己的情绪 情绪稳定等待敌人情绪浮动。员工情绪不稳对主管是有利的。员工的火候不如你，你不急，你的干部就急；你很沉着，你的干部会浮躁。 One man show 是最糟糕的 治力：利用地形，待敌来攻；以逸待劳，以饱待饥；利用形势少用权力，谆谆善诱不费力 要造势，少用权 什么叫生产力――生产力就是我愿意 中国人是吃软不吃硬――威武不能屈 治变：不正面冲突，出其不意；自己立场先站稳，造成情势引导员工变动 治气：士气旺盛，退避；士气低落，进攻；多...
