1 监理工作程序及实施要点 1.1 监理工作总程序及实施要点 合同和资料管理 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位） 成立项目监理部 （监理单位） 收集有关工程项目资料 （项目监理部） 编制监理规划、监理实施细则 （总监、专业监理工程师） 第一次工地会议 （监理人员、建设单位、承包单位） 施工准备阶段监理控制工作 （项目监理部） 施工阶段监理控制工作（项目监理部） 质量控制 投资控制 进度控制 安全控制 节能管竣工验收 （建设单位、监理项目部） 保修阶段监理工程 （项目监理部） 监理总结、资料归档 （项目监理部） 2 实施要点： （1）根据投标承诺的总监和项目监理人员班子组建强有力的项目监理部。 （2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按投标承诺和合同规定及时到位。 （3）按投标承诺配备必要的检测设备和工具，满足现场检查验收工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013 ）要求和监理相关法规条例规定开展各项监理工作，控制工程质量、造价、进度、安全，管理建设工程合同与工程信息，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我公司《质量手册》各项工作要求；在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。 3 4.2、质量控制工作程序及实施要点 4.2.1．质量控制工作总程序及实施要点 组织新材料、新工艺、新设备专题认证 （专业监理工程师） 检查承包单位计量设备（专业监理工程师） 审查施工组织设计（方案）变更文件 （专业监理工程师） 签认施工组织设计（方案）变更文件 （总监理工程师） 审核重点部位、关键工序施工措施 （专业监理工程师） 签认施工工艺、施工措施 （专业监理工程师） 复核测量放线成果（专业监理工程师） 考核承包单位试验室（专业监理工程师） 材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师） 抽查、巡视检查、旁站监督 （专业监理工程师、监理员） 签认隐蔽工程报验申请 （专业监理工程师） 审核、签认分项工程质量验评资料 （专业监理...
