物资管理临时办法（采购篇） 第 1 页 共 1 5 页 中赫国际贸易有限公司物资管理临时办法 1 物资需求计划工作 1 .1 物资需求计划的分类 1.1.1 按照计划内容划分：生产物资需求计划；基建物资需求计划、技改物资需求计划、安全环保物资需求计划、行政后勤物资需求计划； 1.1.2 按照计划精度划分：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、临时（紧急）物资计划； 1 .2 物资需求计划的编制要求和责任部门 1.2.1 公司物资需求计划就是是在编制公司经营计划、是实施公司预算管理的重要数据基础。各部门应该根据各自的实际需求编制生产计划、经营计划、基建计划、技改计划和安全环保计划。 1.2.2 物资需求计划的分类编制要求 物资需求计划的分类编制要求 物资分类 需求计划的编制依据 需求计划的分类 计划的准确度要求 生产物资 根据公司下达的生产任务，结合物资消耗定额、生产工况条件、设备工况条件编制。 表1 年度需求计划； 表2 季度需求计划； 表3 月度需求计划； 临时/紧急计划。 表4 年 度需求计划≥ 70% 表5 季 度需求计划≥ 80% 表6 月 度需求计划≥ 90% 临时/紧急计划≤ 10% 表7 基 建 项目物资 技改项目物资 根据经过批准的基建、技改项目计划和施工进展计划编制。 表8 项目物资计划； 临时需求计划。 表9 项 目 物资计划≥ 85% 临时需求计划≤ 15% 安全环保物资 根据安全环保要求和安全环保应急预案要求编制。 表10 安全库存计划； 临时物资计划。 表11 安全库存计划≥ 80% 临时物资计划≤ 20% 行政后勤物资 根据人事、行政、后勤年度工作计划目标编制。 表12 年度需求计划； 临时需求计划。 表13 年度需求计划≥ 80% 临时物资计划≤ 20% 注：计划准确度=计划区间实际采购量÷计划区间计划采购量×100%。 1.2.3 物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批 物资管理临时办法（采购篇） 第 2 页 共 1 5 页 物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批 计划类别 计划的提出、修改、撤销 计划的合并、汇总 计划的会审 审批 生产物资需求计划 物资需用部门 物资管理部门 公司计划管理、设备管理、技术、项目设计等相关职能部门。 表14 公司分管 领导 基建项目物资需求计划 基建项目承包单位 技改项目物资需求计划 技改项目业主单位 安全环保物资需求计划 安全环保部 行政后勤物资需求计划 人事、行...
