物资管理临时办法（采购篇） 第 1 页 共 1 5 页 中赫国际贸易有限公司物资管理临时办法 1 物资需求计划工作 1
1 物资需求计划的分类 1
1 按照计划内容划分：生产物资需求计划；基建物资需求计划、技改物资需求计划、安全环保物资需求计划、行政后勤物资需求计划； 1
2 按照计划精度划分：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、临时（紧急）物资计划； 1
2 物资需求计划的编制要求和责任部门 1
1 公司物资需求计划就是是在编制公司经营计划、是实施公司预算管理的重要数据基础
各部门应该根据各自的实际需求编制生产计划、经营计划、基建计划、技改计划和安全环保计划
2 物资需求计划的分类编制要求 物资需求计划的分类编制要求 物资分类 需求计划的编制依据 需求计划的分类 计划的准确度要求 生产物资 根据公司下达的生产任务，结合物资消耗定额、生产工况条件、设备工况条件编制
表1 年度需求计划； 表2 季度需求计划； 表3 月度需求计划； 临时/紧急计划
表4 年 度需求计划≥ 70% 表5 季 度需求计划≥ 80% 表6 月 度需求计划≥ 90% 临时/紧急计划≤ 10% 表7 基 建 项目物资 技改项目物资 根据经过批准的基建、技改项目计划和施工进展计划编制
表8 项目物资计划； 临时需求计划
表9 项 目 物资计划≥ 85% 临时需求计划≤ 15% 安全环保物资 根据安全环保要求和安全环保应急预案要求编制
表10 安全库存计划； 临时物资计划
表11 安全库存计划≥ 80% 临时物资计划≤ 20% 行政后勤物资 根据人事、行政、后勤年度工作计划目标编制
表12 年度需求计划； 临时需求计划
表13 年度需求计划≥ 80% 临时物资计划≤ 20% 注：计划准确度=计划区间实际采购量÷计划区间计划采购量×100%
