PMP 情景，审题，考点和题眼 by PMBOK 专家解析 最新PMP考试真题 情景，审题，考点和题眼 该文档包含最新历届PMP考试真题情景，审题，考点和题眼。文档包含对主要知识点的链接，请学员下载后阅读，并允许 PDF 链接。 PMP 情景，审题，考点和题眼 by PMBOK 专家解析 1 . 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程. 该过程指出了一些潜 在风险. 项目经理应该怎么做？ 确定潜在响应. 2 . 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获 得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？专家判断 3 ．某项目要求完成多项产品. 其中一个产品的技术规范规定每 2 0 0 立方英尺最多允许有 1 2 个瑕疵. 这属于下列哪一项范畴？ 质量测量指标 4 . 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其 中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用. 项目金经理接下来应该怎 么做？ 为该需求创建变更请求. 5 . 项目以外的个人破坏主要的可交付成果. 若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列 哪一份文件？ 干系人管理策略 PMP 情景，审题，考点和题眼 by PMBOK 专家解析 6. 下列哪一项与实施采购过程相关？ 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程 7. 某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目. 有些项目在财务上不成功. PMO 给组织带来的其中一个好处是什么？为公司项目提供适当的监督 8. 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ 在项目过程中持续审查 9. 项目里程碑清单是： 所有里程碑，包括强制的和可选的 10. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权. 项目经理 应该怎么做？与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工 11. 确定需求应从分析下列哪一项的信息开始：项目章程和厉害关系者登记簿 PMP 情景，审题，考点和题眼 by PMBOK 专家解析 12. 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作风险分解结构 13. 优势，劣势，机会与威胁（SW OT）分析能帮助项目经理确定项目风险 14. 某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0. 5 ，合同根据合同条款终止. 由结束采购处理合同的提前终止 15. 变更管理可用于控制范围蔓延的负面效应？...
