下载后可任意编辑人力资源年终总结 人力资源年终总结 X20XX 年人力资源工作总结 20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开辟人力资源视野，掌控人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 20XX 年 XX 月 XX 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思惟 115 人。 南粤物流学历情况：截至 20XX 年 XX 月 XX 日公司具有大专及以上学历 482人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加能人工本钱控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况以下： (一)通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、服务区对数和业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和职员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通讯、供电、监控、收费等不同业务量和合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和职员进行适当公道优化，控制好职员数目和人工本钱。 (三)实业根据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围和信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运和新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗1下载后可任意编辑位任职资历条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，构成较为法律规范的人事管理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的整体要求，已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在实施中。 广东新粤除...
