下载后可任意编辑从 6 个方面控制建安工程材料成本tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习
从 6 个方面控制建安工程材料成本 据企业上报数据汇总， 2024 年 1-7 月全国由住房城乡建设部 审批的具有特级、一级资质的建筑业企业 7400 个
新签工程承包合同额56248 亿元，比上年同期下降 8
6％，人工涨，物价涨，就不见收入大幅增长
开源节流，成为项目成本管理的重要一环
材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节
具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的
做好施工材料管理，应着重把握六个要点： 一、推行单线图施工估料方法： 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图
以管道专业为 例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格 、管配件型号、数量等
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等
不单主材 ，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书
实行这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关
二、用 ABC 分类法进行估料材料 A、B、C 分类法是企业材料 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习
分类管理的一种方法
运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按 1下载后可任意编辑 其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成 A、B、C 三类，审核估料时实行不同的办法
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的 A 类材料，必须严格根据设计施工图，
