下载后可任意编辑企业全面预算管理困境与对策企业全面预算管理困境与对策 呙素容 关键词：全面预算管理 困境 对策 一、企业全面预算管理面临的困境 交通运输企业的全面预算管理需要企业实现全员参加、全方位管理与全过程控制，且其全面预算管理需具备权威性、适应性、全面性与机制性等特点。随着相关政策文件的制定与推行，当前我国多数交通运输企业加强了预算管理，并构建了相应的全面预算管理体系，但就其体系建设与执行现状来看，仍存在部分问题。 （一）预算基础准备不充足 预算基础工作作为企业实施全面预算管理的前期准备，其一定程度上决定着企业的预算落实成效。当前多数交通运输企业虽建立了全面预算管理制度，但管理层受计划经济及重业务轻管理等思维的影响，忽视全面预算管理工作的开展，且部分企业管理层对全面预算管理缺乏正确认识，如错误认为预算管理是财务部门职责，相应的预算管理制度内容也倾向于财务管理方面，对企业业务活动的战略指导性不足。而管理层这一错误认识也影响了业务部门对预算活动参加的积极性，致使财务部门猎取的业务及财务数据的真实完整性不足，影响了企业的预算编制质量。同时预算管理制度中未明确界定各部门的职责，授权审批流程不法律规范，资源协调机制不完善等，制约了企业全面预算的有效落实。 （二）全面预算编制不科学 预算编制是交通运输企业落实全面预算管理的主要依据，全面预算管理中企业需依据自身进展规划、市场环境等编订年度预算目标，以确保预算目标与企业战略定位的一致性与协调性。但当前多数企业编制预算方案时，忽视战略目标与市场的变动，仅通过增量预算法或零基预算法编制本年度预算目标，如部分企业仅通过增加上年度预算目标确定本年度的预算指标，但其未全面分析1下载后可任意编辑上年度预算执行情况，导致部分不合理项目被延续，降低了企业资金使用效率。而部分企业忽视历年预算数据，仅以本年度业务活动为主确定其预算目标及开支标准，对战略目标及历年预算目标的忽视，不仅增加了企业预算难度，同时也会影响企业长期进展目标的实现。 （三）全面预算执行不到位 虽然多数交通运输企业建立了预算管理制度，制定了工作细则，但由于管理制度中未明确界定各执行部门职责，预算指标实际执行中，多数企业人员未意识到自身在预算管理中的职责，对成本等预算标准的执行不到位，再加上企业未结合各部门的业务活动及资源需求等，将年度预算目标分解为各部门的年度、季度和月份预...
