下载后可任意编辑企业全面预算管理的困境与对策讨论企业全面预算管理的困境与对策讨论 丁伟 摘要：全面预算管理是企业管理的重要手段之一，作为将企业的各种资源进行分配、调度，从而进行控制、考核的一種组织规划方法，正在企业经营管理中发挥着重要的现实作用。然而，我国企业的全面预算管理实践还存在相当多的问题，其推广和使用与发达国家相比都具有一定的差距。文章从全面预算管理的内涵出发，阐述了企业加强全面预算管理的意义，重点分析了目前我国全面预算管理存在的主要问题，并结合企业实际经营状况，提出解决相关问题的对策建议。 关键词：全面预算管理;企业管理;企业战略 一、企业全面预算管理概述 企业全面、可持续地进展会受到多方面的影响，其中离不开对市场、行业 、企业生产能力、财务状况等的准确的预测及周密的计划，而全面预算管理正是将企业的各种资源进行分配、调度，从而进行控制、考核的一种组织规划方法。 （一）全面预算管理的内涵 全面预算管理是通过预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。从 20 世纪 20 年代，美国的通用电气、杜邦、通用汽车等最早提出全面预算管理到现在，全面预算管理已经进展了近百年，从最初单一的计划、协调、进展功能到现在集多功能于一体的综合性的战略管理工具，全面预算管理的进展实现了质的飞跃。作为企业管理的重要组成部分之一，其普及对于企业内部管理与预算管理功能的发挥都具有重要的促进作用。 （二）企业加强全面预算管理的现实意义 1. 全面预算管理有助于提高企业的资源配置效率 有效降低企业成本、凸显企业价格优势是提高企业资源配置效率的有效手1下载后可任意编辑段。全面预算管理通过对企业所控制资源的有效配置和全面管控，通过计划、控制和监管的方式减少资源的浪费和流失，有效整合企业的业务、资金、人力以降低企业的成本，从而提高企业整体的竞争优势。 2. 全面预算管理有助于企业战略目标的实现 全面预算管理可以降低企业的成本，其对于企业战略管理目标的实现也有一定的促进作用。预算是将企业的战略目标分解为一个个的子目标，企业不同部门、不同员工通过子目标的实现来完成战略目标的实现。企业一切的生产经营活动都是为完成预算服务的，也是实现子目标的过程。企业全面预算管理通过系统的、科学的预算编制来防范企业内外部的风险及环境变化实现...
